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有關合理規避用工風險的方法

 《勞動合同法》實施以來,引起了社會各界的強烈關注,尤其是中小民營企業一方,更是坐臥不寧,其實,這是誤解了該法內容,作為法律人,完全可指導相關當事企業,按照下列方式進行:

  一、盡量與部分員工建立經濟合同關系而非勞動關系從而減少成本。

  1、與有關銷售業務人員簽訂《業務合作合同》;

  2、與有關技術專家簽訂《技術顧問咨詢服務合同》;

  3、與高級職業經理人簽訂《承包經營合同》;

  4、向勞務派遣公司進行人事外包,簽訂《勞務派遣協議》。

  勞務派遣應注意事項:①勞務派遣單位注冊資金不少于200萬元;②不得向母子公司派遣;③勞務派遣單位與勞動者簽訂兩年以上勞動合同;④勞務派遣協議;⑤告知勞動者。

  二、如何合法的解雇員工并將成本控制到最低。

  一)解雇技巧:

  1、盡量爭取說服員工讓員工辭職;

  2、協議解除;

  3、過失性解除合同:①試用期解除,被證明不符合錄用條件。②嚴重違反用人單位規章制度(在規章制度中應予以明確具體情形);③嚴重失職,營私舞弊造成單位重大損失(規章制度中應明確);④、利益沖突,員工同時到其他單位任職,對用人單位造成重大損害;⑤員工以欺詐、協迫手段或乘人之危違背企業真實意思而訂立合同。

  4、非過失性解除合同(需支付經濟補償金):

  (一)勞動者患病或者非因工負傷,在規定的醫療期滿后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行安排的工作的;

  (二)勞動者不能勝任工作,經過培訓或者調整工作崗位,仍不能勝任工作的;

  (三)勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化,致使勞動合同無法履行,經用人單位與勞動者協商,未能就變更勞動合同內容達成協議的。

  a不能勝任工作的認定:①依據規章制度進行考核②應保留相關人員的記錄b對不能勝任員工的處理:①崗位調整:應注意合理性;②培訓:培訓內容、培訓形式和待遇、培訓記錄等③注意通知程序等

  二)、員工的離職管理:

  ①解雇理由管理:a注意保留辭職性文件;b注意保留員工拒絕簽合同書面證據;c協商解除時注明勞動者協商提出協商解除;d盡可能協商解除;e盡量簽訂固定期限合同避免簽署無固定期限勞動合同;f避免非法解雇,由專職人員或律師嚴格按法律程序處理。

  ②程序管理:a非過失解除合同,提前30天通知或支付一個月的代通知金;b要求簽收解除、終止通知文件或作相應證據處理c如果是企業單方面解除勞動合同的要通知工會或召開職工大會出席并獲得全體員工80%的同意);

  ③離職交接:a認可離職;b檔案和社保保險轉移;c出具離職證明。

  ④支付相應離職補償金(以上應在規章制度明確)

  三、簽訂《勞動合同》技巧

  1、簽署合同中只約定基本工資。崗位工資不寫進合同,崗位工資獎金補貼等單獨支付。

  2、商業秘密保護和競業限制應簽署協議,依法應約定補償金。

  3、有一些工種簽成完成一定任務的勞動合同。

  4、工作內容簽署得較籠統,不要太明確。

  5、中斷工齡(避免簽署無固定期限勞動合同):快10年時進行人事外包或與另一關聯公司簽約,借用另一關聯公司簽訂勞動合同,借用員工進行交叉任職及交叉簽署固定期限勞動合同等。

  四、簽訂勞動合同應注意事項

  1、審查主體、資料、告知義務(工作內容、條件、地點、職業危害、報酬、安全生產狀況等)。

  2、備份、簽收手續。

  3、不得要求提供擔保,不得扣押身份證、財物。

  4、關于無固定期限勞動合同(中斷工齡):①連續滿10年;②連續兩次固定期限合同;③自用工之日起超過一年不與勞動者簽訂勞動合同;應對技巧:A交換任職;B人事外包;

  5、事實勞動關系:用工之日起超一個月不滿一年用工日起未簽勞動合同支付雙倍工資。

  6、簽訂流程:①員工書寫簡歷,提供相應身份學歷等資料并要求員工簽名②提供范本③要求受聘員工在企業提供的告知資料規章制度或員工手冊上簽名③受聘員工簽收勞動合同④制定職工名冊

  7、勞動合同中明確薪隨崗變的條款,具體崗位具體的薪酬通過薪酬制度或通知等來確定。

  8、專項培訓費用,提前解約賠償,專項培訓協議。約定服務期違約金。

  9、商業秘密保護、競業限制。

  ①商業知識產權:A保密制度;B保密協議。

  ②競業限制:A經濟補償;B違約金;C主體:高級管理人員,高級技術人員和其他知悉商業秘密人員。

  五、如何訂立有效的規章制度。

  1、內容必須合法,規章制度不得與法律、法規相抵觸:①法律已明確的。②引入具體違法行為。③細化相關規定:工作紀律、保密制度、薪酬制度、獎懲制度、崗位職責、考核制度、競聘制度等。

  2、制訂程序必須合法:①必須完成與職工代表協商(開會、記錄);②經職工代表大會或全體職工討論,提出方案或意見并通過;③應當公示或直接告知、簽收。

  以上方式,均是在合法前提下進行,既保護了企業一方利益,又保護了勞動者利益,值得各方進行嘗試。欲了解詳細操作實例,可與本公司聯系。

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