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如何做好90后應屆畢業生的入職培訓?

1、你公司對90后應屆畢業生的入職培訓是怎樣的?(可多選) A、沒什么特別對待,與其它新員工一樣 B、只是公司概況、規章制度、產品知識、業務流程和企業文化的培訓 C、有拓展訓練 D、有軍訓 E、有職業心態與規劃培訓 F、有一線實操培訓 G、其它(請詳細說明 2、你是如何做的?具體的細節和注意事項有哪些?

 

 

 1、你公司對90后應屆畢業生的入職培訓是怎樣的?(可多選) A、沒什么特別對待,與其它新員工一樣 B、只是公司概況、規章制度、產品知識、業務流程和企業文化的培訓 C、有拓展訓練 D、有軍訓 E、有職業心態與規劃培訓 F、有一線實操培訓 G、其它(請詳細說明 A(新員工我們都會做B、D、F 。C也做過)G就是項目實踐 2、你是如何做的?具體的細節和注意事項有哪些? 90的入職培訓都是按照新員工入職培訓的流程進行的,這里沒有什么特別的,特別的地方都在具體的工作管理中。下面我就把上次關于新員工入職培訓的內容再次復制下給大家,有些人可能沒有看到。 入職培訓是我精心打造的一個模塊,不過現在還屬于前期改進階段,先讓大家一睹為快。 1)企業文化培訓;企業文化培訓重點在于溝通和引導,我們會就企業宗旨、企業精神、人力資源戰略等與新員工作深入交流。這時需要注意的是培訓講師的傾聽。我了解過很多企業的入職培訓,大部分都是講師照著《員工手冊》嘚嘚個沒完,新員工睡覺了都不知道,因為他眼就沒看過新員工。這是非常忌諱的,會讓新員工覺得乏味,產生企業很多事情流于形式的第一印象,基于首因效應存在,對企業的形象影響極大。我們一般都會讓員工先談自己的看法,然后引導員工的看法與企業的文化相融入,這樣企業文化就會變成他個人的文化和追求,企業的向心力無形中就增加了。企業文化不是強加的,是基于共同的認知基礎之上的,這才是企業人的轉變培訓。同意的人請鼓掌,哈哈。 2)企業制度培訓;企業制度培訓強調的就是記憶。很多企業的培訓師都很負責的一一講解,一一詢問。表面上看去,你你逐一講解還很敬業,其實就是浪費時間。都上過那么多年班了,誰不懂啊,連剛畢業的都知道個八jiu不離十。我們一般會給員工一段時間自己先看,不明白的可以問,都明白那就強制記憶。不過經常會遇到有人說沒用,但是此刻我不說話,培訓結束我會告訴他:1.企業制度大同小異,但是個別地方還是會有區別,不強制記憶,以后犯錯那就會受到處罰;2.最重要的是,以后工作的時候,你做的很多事情不都是你認為該做的事。很多你認為不該你做的事,或者不屑做的事,往往是你的主管或者企業要求你做的事,難道那時候你就選擇不做嗎?在企業里,只要不違法,違背道德,不影響到你的身心健康,那就一條原則服從。這點是企業制度培訓里面最值得關注的地方,不知道各位想到沒有?當然,能聽到我這些話的人都是服從的人,不服從的是沒機會的,呵呵。 3)日常行為禮儀;這些也是很多企業做過的,我也調查過,大部分也都是講解,有的會放視頻等等。這個禮儀是做出來的,所以我的方法就一條:這個禮儀你知道嗎?知道。好,那就示范下。這時候你才能知道他禮儀哪有缺陷,然后你再會告訴他哪不足,他也會欣然接受。我的觀點:禮儀是練的,不是說的。同意的鼓掌,呵呵. 4)職業化教育培訓;這點似乎不是很多企業都有做過的,那么我們是怎么做的呢? a.對比;你職業化教育低嗎,需要培訓嗎,哪些地方需要培訓?想必沒幾個人說的出來,很多人甚至認為自己職業化程度高著呢,那怎么辦?我這么聰明,專治這個,呵呵。我在新員工無意識的情況下,安排了很多情景,然后給他一張試卷答題,里面設置了關于責任感、主人翁意識、團隊意識、主動意識、不找借口等等的內容作答。很多人都會按照正常的想法跟理論去寫,然后我會再給他一張試卷結合講解,他在面對這些事情的時候是怎么做的。通過對比,刺激員工職業素養缺失的發現與改進。 b.利益;很多人是關注利益的,比如工資,比如發展,比如個人價值等等。那么通過了解,我們會知道這個人關注什么,然后我們會針對于他所關注的事情,引導他如何通過完成超出主管和企業預期的工作任務來達成此目的。此時,基于將工作任務與他的利益連接在一起,他會爆發出極大熱情和動力去高質量的完成工作任務。 c.80分定義;來的新員工,我都會告訴他們。如果你人生或者工作定義成60分及格,那么就會有40%的人比你強。如果定義成80分及格,你就會比80%的人的強,那么你就會更容易成功。你想成功嗎?那就做那20%里面優秀的人! d.AQ教育;就是逆境教育,挫折教育。這個不詳談,具體方法很多,拓展訓練也適合,記得自己做過一期13天的拓展培訓活動,差點要了我的命,哈哈。 5)案例分享;教育了很多之后,即使再相信,他難免會出現狐疑的狀態。此時,我們會分享給他真實的案例,并和他做交流,求得他的認同并產生共鳴。 6)最后,我們會對員工進行綜合分析跟評定,告知其優勢跟不足,指明其適合的職業發展方向,并提出期望。這個結束之后,新員工就會堅定不移的去執行,沒抱怨的去做,做到優秀,做到超出預期。如果做到這些,我保證他必然有發展,和企業一起成長。順便強調下,每一個環節,我們都會有測評,都會讓員工簽字確認,尤其是企業制度方面。 7)部門級培訓;部門級培訓當初是想安排歡迎會和其他的節目讓員工盡快的融入部門當中去的,但是基于時間跟精力,還有就是部門管理者的水平等,現在還沒有系統的做起來。更多的還是簡單介紹,部門派出老員工以師幫帶的方式進行培訓,有的是去現場觀摩實操等。安全教育是要求部門去做的。下一步的計劃是對部門培訓進行指導跟考核,敬請關注,呵呵. 這里需要重點提出的是具有90后烙印的管理方向。70后的人現在圖價值,圖有所為;80后的人現在圖發展,圖施展抱負;90后人現在圖方向,圖空間。在與這些90后的員工聊天培訓的時候,我發現他們絕大部分人都很希望自己做事的空間能夠大一些,能夠更多的按照自己的思路去做事。所以這時候我們的用工部門最好不要事事都給孩子們卡的很死,把時間跟流程節點卡住了,提出準確點的要求就可以了。要相信他們的能力,利用他們的思維模式。人力需要適時的與用工部門簡單聊聊。還有一點就是年輕人的共性問題,不知道自己該怎么走自己的職業道路,甚至是怎么處理生活上的事,比如父母,比如對象等等。這時候人力能做的是啟發他們,鼓勵他們。 總結:90后的入職培訓更多的挫折教育、互動反思、人性關懷為主。打擊孩子們的“滿杯”的心態,鼓勵他們敢于擔當,釋放激情。最后,我們都會用一句話結束培訓:我們的培訓更多的是為你打開一扇門,告訴你前進的方向。走的好壞,要看你自己,一定要對自己負責任!

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