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入職培訓是應即時分批還是集中統一

一說起新員工入職培訓,HR往往會碰到一個兩難的問題:由于新員工的入職時間不統一,入職培訓時間的安排就會有爭議,是應即時分批培訓,還是應集中統一培訓?前者快速及時,但氛圍不夠且重復耗力;后者集中統一且氛圍好,但會有延期滯后。這兩種做法各有優劣勢,HR們也各有各的見解。 作為入職培訓是員工了解公司,熟悉公司的第一步,也是提升員工忠誠度和滿意度的第一個環節。我們經常說的,這是留給員工的第一印象,如果第一印象能給予員工比較深刻的記憶,這樣員工可以保持長久的激情,對公司的歸屬感能有效增強! 一般員工進入公司會分為4個“2”的階段, 第一個2,就是前兩天,期待期,這兩天員工會異常的興奮和忐忑,也是員工對公司充滿希望的時間,想更好的了解公司,想適應新的崗位,所以,如果能在這兩天做入職培訓,效果將是最好的。 第二個2,就是前兩周,興奮期,這兩周是員工急切想學習新知識的階段,相對自己將要入職的崗位有個全新了解的階段,猶如一個干涸的海綿,就想汲取知識 水分,也是員工逐漸了解公司背景、人文環境、同事關系的第一步,一般會將自己入職前的想象和實際的工作做一個有效的對比,如果能在這一階段做入職培訓,效果也會不錯。 第三個2,就是前兩個月,迷茫期,員工的對公司基本有了了解,員工會充對公司的憧憬,逐步回到現實,員工也會進入一個相對迷茫的時期,他會不停的發現公司的不足,同事之間的不協調,不停的問自己,這間公司,是不是我真正想為之服務的公司,新員工將公司逐步的從神壇上放回現實中,如果能在這一階段進行培訓,將員工的思想帶 回到公司的企業文化中,這樣員工能很好的留在公司,減少員工的試用期流失率。 第四個2,就是滿兩年了,這個將是員工離職率最高的時候,員工如果留下,將會是一個忠誠的員工,且能為公司創造更好的效益。如果處理不好,員工將會很快離職! 故員工入職培訓,我們可以調整方式,最好是員工來之前就要針對員工做一個簡單的入職培訓,至少讓員工對公司的期待,能保持在一個較高的水平,在兩個月內至少做一次集中的入職培訓。

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